Татьяна Подолина

Беседовала Татьяна Подолина

СК «ЛЕММА» - одна из немногих страховых компаний Украины, которая успешно работает на зарубежных рынках. В настоящий момент она сотрудничает со 160 партнерами в 40 странах мира, 0 том, как компании удается удерживаться на плаву в трудные времена рецессии, рассказывает ее президент Сергей Чернышев,

Компания «ЛЕММА» уже десять лет входит в тройку лидеров страхового рынка Украины. За это время страна пережила не один кризис. Какова политика компании в период рецессии?

СК «ЛЕММА» - системообразующая компания, которая сотрудничает с крупными предприятиями различных отраслей и участвует в реализации государственных программ. С учетом этого нам постоянно приходится вести бизнес в быстро меняющихся условиях, как с позиции конъюнктуры, так и административного регулирования.

В начале 2008 года мы осуществили оперативные действия по диверсификации инвестиционного и страхового бизнеса. Наша политика направлена на расширение географии деятельности при более тщательном подходе к приему рисков внутри страны. Следует отметить, что СК «ЛЕММА» не пыталась любой ценой сохранить тенденцию роста премий. Мы сделали все возможное, чтобы сохранить своих клиентов, предлагая специальные программы, позволяющие защитить их имущество и операционную деятельность от крупных убытков.

С 2009 года компания более тщательно проводит селекцию и тарификацию рисков, что также способствовало снижению сборов в некоторых регионах. За 9 месяцев 2009 года премии по входящему перестрахованию от нерезидентов составили 18,2 млн. долларов. В рейтинге Insurance TOP по итогам 9 месяцев СК «ЛЕММА» принадлежит второе место по объемам премий и первое место по страховым выплатам в Украине. Несмотря на некоторое снижение поступлений и рост убыточности, уровень финансовой устойчивости компании по-прежнему высок, что подтверждено международным аудитом и высоким рейтингом A.M.Best. Важным итогом года является то, что нам удалось сохранить свой главный актив - доверие постоянных клиентов внутри страны и признание партнеров в 40 странах мира. В 2010 году мы планируем превысить результаты 2009 года и как минимум достичь показателей докризисного 2008 года. Безусловно, это весьма смелые планы, учитывая нестабильную политическую ситуацию в стране. Тем не менее мы верим в свои возможности, а также рассчитываем на своих партнеров.

Одно из значимых для компании событий года - подтверждение рейтинга финансовой устойчивости на уровне «В+». Аналитики А.М. Best отметили у компании сильную капитализацию с учетом рисков и хороший бизнес-профиль. Но прогноз по рейтингу изменился на негативный как по причине финансового кризиса в Украине, так и в связи с проблемами у дочернего банка СК «ЛЕММА», Земельного банка. Насколько серьезно трудности этого банка влияют на бизнес СК «ЛЕММА»?

Хочу отметить, что для нас сохранение рейтинга в нынешних условиях - важное достижение. В середине 2009 года все агентства «большой четверки» снизили рейтинг Украины и установили по нему «негативный прогноз». Вслед за этим были снижены рейтинги и прогнозы по рейтингам многих финансовых учреждений Украины. Из трех страховых компаний страны, имевших международный рейтинг, осталось только две, и одна из них - «ЛЕММА». При этом только у нашей компании рейтинг принадлежит к группе Secure («Надежные»).

Что касается Земельного банка, то его трудности связаны с системными проблемами в банковской отрасли. По состоянию на конец 2009 года, из 185 коммерческих банков страны 96 получили рефинансирование НБУ, в 16 банках введена временная администрация, 14 ликвидируются. В частности, Зембанк пострадал больше всего из-за административного решения о переводе средств местных бюджетов в государственные банки. Также значительный урон нанес «антикризисный» запрет Нацбанка, экономически совершенно не обоснованный, на работу с инсайдером, то есть основным акционером. Однако в заключении A.M. Best говорится, что влияние проблем Зембанка на страховую компанию может носить краткосрочный характер и существенно не отразится на ее деятельности. Речь идет о влиянии на стоимость акций банка, которые находятся на балансе СК «ЛЕММА». Однако баланс страховой компании не сильно изменился бы даже в том случае, если бы акции Зембанка совсем не учитывались в ее активах. С момента приобретения они не подвергались дооценке на балансе компании, их доля в общих активах СК «ЛЕММА» незначительна.

Устойчивость портфелю СК «ЛЕММА» придает зарубежный бизнес по перестрахованию. По итогам 9 месяцев 2009 года его доля в премии компании достигла уже 39,5%. Насколько успешно он развивался в 2009 году?

В 2009 году исполнилось 10 лет работы СК «ЛЕММА» на зарубежных рынках. Основной ее итог - подтверждение и закрепление за компанией, помимо статуса одного из лидеров национального рынка, нового статуса - ведущего экспортера национальной страховой услуги. По данным Госфинуслут, по итогам 9 месяцев 2009 года доля компании на рынке входящего перестрахования от нерезидентов составляет 89,6%.

На сегодня СК «ЛЕММА» в области факультативного и облигаторного перестрахования работает с более чем 100 компаниями, представляющими страны Ближнего Востока, Персидского залива, государства Юго-Восточной Азии. Кроме того, СК «ЛЕММА» тесно сотрудничает с крупными страховщиками из России и Центральной Азии. Наш облигаторный портфель насчитывает более десятка договоров, включая компании России, Узбекистана, Казахстана, Индии, Ирана, Египта и Омана. Следует отметить, что украинское налоговое законодательство не позволяет нам участвовать в тех облигаторах, где перестрахователь удерживает резерв премии, поскольку украинская компания должна получать премию в полном объеме в течение 90 дней. По этой причине мы отказались от участия в более чем 10 облигаторах.

«ЛЕММА» сейчас уже больше перестраховщик, чем страховщик - доля премии по перестрахованию превышает 50% от суммарных сборов. Какой стратегии в перестраховании будет придерживаться компания в 2010 году?