Ильсур Метшин

Ильсур Раисович Метшин, глава администрации муниципального образования "г. Казань", является одним из тех российских управленцев, кто стал членом "золотой сотни" президентского кадрового резерва. В интервью главному редактору "ЭС" Александру Агееву он дает оценку сегодняшней ситуации в российском обществе, анализирует проблемы, наиболее актуальные для страны в целом и для Татарстана в частности, а также делится своими представлениями о возможных путях их решения.

Вы дважды за свою жизнь принимали город в непростом положении и через некоторое время наводили порядок. В чем секрет Вашего управленческого успеха? Назовите три Ваших личных управленческих принципа в работе с людьми, коллективами, организациями.

Первое - собрать команду опытных профессионалов. Лучше, если это будут люди разного возраста и с непохожими характерами. И совсем не обязательно, чтобы в этой команде были только "свои, проверенные" кадры. Второе - это, конечно, много и упорно работать. И третье - стараться не изобретать велосипед, а использовать мировой и российский опыт и внедрять его с учетом нашего национального колорита. Короче говоря, главное - много кропотливой, тяжелой работы, ну и чтобы удача сопутствовала, и тогда его величество успех гарантирован.

Как кризис отразился на Казани, в чем он проявляется?

Кризис, безусловно, есть, но могу сказать однозначно: нет худа без добра. Если бы не кризис, мы бы и дальше плавали в жиру. Сегодня нас жизнь опустила на землю. Пересмотрели и более четко обозначили приоритеты развития города, научились экономить. Начали, кстати, с себя, существенно сократив расходы на содержание аппарата. С другой стороны, мы с особой надеждой наблюдаем первые признаки оживления мировой экономики. С особой надеждой потому, что около 60% производимой в республике продукции предназначено на экспорт. В период кризиса спрос упал, и мы это, безусловно, ощутили. Тем не менее прочный корабль под названием "Татарстан" и его столица Казань достаточно уверенно чувствуют себя в море кризиса. Тем более что экономика города диверсифицирована. Мы помогаем нашему малому и среднему бизнесу. Как результат - даже в год начала кризиса Казань заняла второе место среди городов России, наиболее удобных для ведения бизнеса, по версии журнала Forbes. А в октябре этого года Всемирный банк по результатам проекта "Ведение бизнеса в России - 2009" пришел к выводу, что среди десяти самых крупных российских городов лучшие условия для ведения бизнеса созданы именно в Казани.

Вы по образованию юрист, и два последних российских Президента - тоже юристы. Это случайность или сейчас именно такое время, когда во власти востребованы правоведы?

Думаю, случайность. Хотя профессиональная принадлежность руководителя, безусловно, накладывает определенный отпечаток. Я, как юрист, на все смотрю через призму соблюдения закона, и это мне нередко помогает.

Каково Ваше видение своей миссии в проекте "Резерв управленческих кадров Президента РФ"?

Меня очень обрадовало, что Президент России, понимая, что "кадры решают все", начал ими - т.е. кадрами - заниматься. Главное, чтобы этот важный почин Президента не превратили в обычный пиар-ход, за которым не будет ничего кроме пищи для политологов. Кадры действительно решают все, и нужно ими заниматься так, как это делали еще при советской власти. Или как это делают сейчас в иностранных компаниях - растят, вкладывая в них деньги, силы и время. Мало быть просто талантливым. Талант нужно сначала развить, а уже потом дать ему возможность реализоваться. Будет правильно, если Администрация Президента действительно вернется к хорошо забытому старому - не все в партии было плохо. Приведу пример: я двенадцатый год работаю мэром, и за это время меня ни разу не посылали осваивать передовой опыт.

Мне кажется, мэр, как и любой крупный руководитель, не должен вариться в своем соку. Может быть, нужно организовать недельные или двухнедельные курсы при Администрации Президента или раз в полгода собирать людей в Высшей школе экономики, в Академии народного хозяйства и читать им лекции. Может быть, есть какие-то другие формы обучения. Но этим надо заниматься.

Татарстан - специфическая республика, где имеется сильная власть в лице ее президента Минтимера Шариповича Шаймиева, который четко сформулировала идеалы, задачи и цели. Это прежде всего служение народу без всякого пафоса. Во главу угла ставятся интересы населения, интересы республики. И это дает свои результаты.

Мне кажется, кадровый резерв нашей страны также должен руководствоваться этими принципами в своей работе.

А Вы найдете время на учебу в своем плотном графике?

Безусловно! Это должно быть что-то вроде военных сборов. Руководителей нужно заранее, как минимум за месяц-полтора, оповестить, что им предстоит учеба. Они с удовольствием пообщаются, обменяются положительным опытом: у одного лучше работает программа благоустройства, у другого - программа школьного питания, у третьего хорошо обстоят дела с энергосбережением, четвертый успешно борется с наркоманией. Такое живое общение бесценно. Его надо было налаживать давным-давно.

На решении каких проблем в России необходимо сосредоточить внимание в первую очередь? Какие риски ждут нас на пути в завтрашний день?